15 декабря 2025 года в Душанбе состоялись стратегические консультации офиса Всемирного банка с представителями частного сектора Республики Таджикистан. Ключевой целью встречи стало обсуждение новой Рамочной Стратегии Партнёрства (РСП) на 2026–2031 годы. Компания Zerkalo Analytics Group приняла активное участие в дискуссиях, представив экспертное видение барьеров и возможностей для развития бизнеса в стране.
В рамках семинара была представлена Системная страновая диагностика (ССД). Сотрудники Всемирного банка также отметили внедрение нового формата данного документа. При анализе результатов реализации предыдущей стратегии, признанной в целом удовлетворительной, были выявлены отставания в реализации и недостаточно эффективная интеграция ряда проектов.
Важнейшим сигналом для частного сектора стало заявление руководства банка о смене парадигмы: Всемирный банк переходит от грантового финансирования к кредитным моделям. Для частного сектора, в частности для компании Zerkalo Analytics Group, это означает существенное сокращение количества традиционных тендеров и консультационных услуг при одновременном расширении объемов кредитования. Подтверждением этого тренда является рост портфеля IFC, который увеличился более чем в три раза с момента принятия прошлой стратегии.
Новая рамочная стратегия партнёрства расширяет приоритеты до 13 направлений, сгруппированных вокруг четырех ключевых столпов: развитие квалифицированного и здорового человеческого капитала, создание равных условий для частного сектора, укрепление государственных институтов для улучшения сервиса и обеспечение экологической устойчивости. Аналитическим фундаментом стратегии стало несколько важных отчётов, включая Отчет Business Ready 2026 (B-READY), который оценивает нормативную базу и госуслуги через призму цифровизации, экологии и гендерного равенства.
В ходе прямых дискуссий с руководством Всемирного банка, ЕБРР и АБР эксперты Zerkalo Analytics Group и коллеги из бизнес-сообщества озвучили ряд принципиальных рекомендаций. Особое внимание было уделено вопросам прозрачности: подчеркнута важность процедур прозрачности в тендерах, проводимых центрами управления проектами (ЦУП). Было предложено изменить операционные правила так, чтобы мониторинг и оценка проектов проводились независимыми структурами, нанимаемыми банком напрямую через открытые международные процедуры.
Представители бизнеса акцентировали внимание на проблеме доступа к информации: вопреки законодательству, многие нормативные акты остаются скрытыми от пользователей- владельцев частных кампаний и не публикуются на сайтах ведомств. Прозвучали требования упростить процедуры ликвидации бизнеса, которые сейчас занимают месяцы и годы и ведут к финансовым потерям, а также перевести Единое окно в полностью электронный формат в целях упрощения процедур.
Стратегия на 2026–2031 годы ставит амбициозные цели: переход от экономики денежных переводов к созданию продуктивных рабочих мест, поддержку молодежи категории NEET и расширение участия женщин в экономике. Приоритетами остаются Рогунская ГЭС, авиация, транспорт и цифровая связанность, однако банк четко обозначил условие: новые инвестиции будут возможны только после проведения необходимых реформ.
Мы искренне благодарим Группу Всемирного банка за предоставленную возможность прямого диалога и открытость к предложениям экспертов. Участие Zerkalo Analytics Group в обсуждении столь значимого документа подтверждает нашу готовность содействовать созданию прозрачной, современной и эффективной бизнес-среды в Таджикистане. Мы высоко ценим оказанное доверие и уверены, что учет мнения частного сектора станет залогом успешной реализации новой стратегии развития.
